前回、質問で
社長・経営者の考えを
引き出すという話を
していきました。
ホワイトボード一面を使い、
引き出したさまざまな考え・
アイデア・課題をまとめたり
つなげたりしていきます。
それらを
いくつかの視点をもとに
優先順位に分けて、
ガントチャート式年間計画に
まとめていきます。
このまとめが
苦手な社長・経営者が
いらっしゃるのも事実です。
だからこそ、コーチ役が
重要なのです。
社長・経営者の意見を
引き出して、
第三者視点でまとめていく。
そして、
どうすれば実現できるかを
一緒に考えていく。
あわせて、その実現に向けて
毎日の日報での応援をする。
ここまでいくと、
よく世間で言われている
「コーチング」の域を超えて
コンサルティングに
入っていきます。
当社では、
コーチングと
コンサルティングを
組み合わて、
経営者・社長の応援を
しています。
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