毎月の社長との面談で、
・今後の会社について
・今後の行動について
お話をしています。
いわゆる、戦略です。
戦略というと難しく
考えてしまいがちですが、
「社長がどのようなことに
時間を使おうとしていること」が
戦略を考えた結果だ
と思います。
それは
・攻め（新規開拓などの売上アップ）の時間なのか？
・守り（社員教育など内部固め）の時間なのか？
もあるかも知れませんし、
今後のことの為の情報収集・思考する時間
かも知れません。
それを考えて、
・ガントチャート式年間計画
・PDCA日誌（日報）
に落とし込むことが重要です。
日々のことを漫然と
PDCA日誌を書き込むではなく
戦略（社長の時間の使い方）を
意識して使うことが大事なのです。
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