前回からオススメしている
たてよこ計画
（ガントチャート式年間計画）
には「攻め」と「守り」を
書き込みます。
今回は「守り」です。
守りとは
獲得できた売上で
得られる利益をちゃんと
確保できるようにしましょう
ということです。
要は見込まれる利益どおりに
確保するということです。
それには組織力強化が
必要になります。
それは、、、
(1)1人1人の人のスキルと能力
(2)会社の仕組み
(3)組織内の人間関係
です。
組織力強化がまだ、
それほど重要ではない
小規模事業者さんは
「攻め」を重視する場合が
良いかも知れません。
しかし、売上・利益は
安定しているものの、
これから成長していきたい
中小企業さんにとっては
組織力強化は重要です。
社長さんや役員さんの力だけ
では成長が難しくなっている
会社さんなら、是非確認して
もらいたい項目です。
まず、
(1)1人1人の人のスキルと能力
ですが、
こちらは、その名の通り、
個人のスキルや能力、そして
仕事に対する向き合い方など
個人そのものです。
組織力には個々の力が
必要ですからね。
次に
(2)会社の仕組み
ですが、
利益や在庫などの管理、
仕事の手順・人材育成など
会社の仕組みです。
個々の力が
発揮できるような
仕組みが必要なのです。
最後に
(3)組織内の人間関係
です。
・個々に良い人
・仕事の仕組みが
あったとしても
人間関係が悪ければ、
よいパフォーマンスは
得られません。
だからこそ、
この組織内の人間関係
は重要です。
この組織内の
人間関係はまた次回
お伝えします。
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