現在、当社では
新規事業の準備を
パートナー企業さんと
進めています。
その新規事業の
計画資料にも
ガントチャートを
活用しています。
お互いのスケジュールの
イメージの共有や
何をいつまでに
しないといけないのか
という役割分担を
整理する時に
ガントチャートは有効なのです。
特に新規事業の場合は
動きながら、手探りしながら
というケースがほとんどです。
毎週、新たなことが分かったり、
思いついたりして、現在、
ほぼ毎週ガントチャートの
更新を実施しています。
変更が発生するからこそ
何をしなければ行けないのかを
ガントチャートで整理しておくことが、
重要なのです。
行き当たりばったりだと
結果としてスムーズに
計画が進まないのです。
新規事業の立案と実行においても
ガントチャートは有効なのです。
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