ガントチャートを活用して
経営計画をつくることを
当社ではオススメしていますが、
よくある質問として、
「計画通りに進まないのでは？」
というものがあります。
それには2つの理由があります。
ひとつはガントチャートの
項目が具体的でないこと。
例えば、「新規開拓」
とガントチャートの項目に
加えたとしましょう。
しかしながらガントチャート
には「新規開拓」と書いたものの、
具体的に何をしていいのか
分からないのです。
そこで、計画が止まってしまう
場合があります。
その時は、一緒になって
計画の具体化をしていきます。
もう一つは、いろんなことが
突発的におこってしまい、
計画に手を付けられない
ということ。
その時は、その突発的な
ことも予測しながら、
できる計画に変更していきます。
ただし、重要なのが、
自社のビジョンを見据えて
・計画を後にずらして、ビジョンが達成できるのか？
それとも
・ビジョンの達成時期を変更するのか？
・ビジョンの内容を変更するのか？
を経営者・社長と相談しながら、
変更していきます。
経営者・社長のビジョンですので、
ゴールの設定は本人が決断することが
重要なのです。
場合によっては、新しいアイデアが
浮かんで追加することだってOKです。
当初の粗い計画をより磨きあげるという
視点でガントチャートの内容を
変更・追加してきます。
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