前回、「やってみる」姿勢
の重要性について
お伝えしました。
「無理」
「忙しい」
「できない」
と思わずに取り組んでみる。
「やってみる」ことが多い会社は
ガントチャートがしっかりできています。
年間の販促計画だけでなく
新しい取り組み
業務改善・業務効率化活動
がしっかりできてきます。
逆に「やってみる」ことが
少ない会社は、いつもと同じ
状況で終わっています。
成長・進化・変化を求めるなら
ガントチャート式年間計画を
充実させること。
これが重要なのです！
さあ、「まずやってみる」ことを
書き出してみましょう。
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