経営改善計画や事業計画で、
ガントチャートを作成したあと、
進捗管理をしていきます。
当社のクライアントさんでは
月1回ガントチャート式年間計画の
進捗会議をおこなってます。
その会議で進捗管理
していくのですが、
進捗管理ができないことが
あります。
どんな場合かというと、、、
それは目標（ゴール）を
設定していない場合です。
項目が入っているのですが、
明確な目標（ゴール）がないので、
進んでいるのかどうかが
判断できないのです。
進んだような～
進んでいないような～
とボヤッとした会議になります。
そこで、目標（ゴール）設定
が必要になります。
ピンとこない場合は完了要件
でもいいと思います。
その項目が完了といえる場合は
どういった場合なのか？
例えば、
「新規開拓」
という項目がある場合、
計画した時の目標は
どのくらいなのかと決めておかないと
上手くいっているのかどうか
分かりません。
新規開拓を10件にするというのが
ここでは、目標（ゴール）であり
完了要件です。
進捗管理するためには、
目標もしくは完了要件を
設定をしましょう！
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