中小企業の中には
新規事業を展開する
場面もあります。
当社でも新規事業の
お手伝いをしております。
その時にオススメするのは、
新規事業でのビジネスプランの
中でガントチャートを作ること。
新規事業の立ち上げに向けて
いつ、何を始めるのかを
明確にしていきます。
そこで、
会社のレベルアップも含めて、
既存事業のガントチャートを
合わせて作ることをオススメしています。
実際、新規事業の立ち上げのご支援で
ガントチャートを初めて見た
という会社もいらっしゃいます。
せっかくですので
新規事業・既存事業を
一緒に作成し、
並べてみると忙しい時期
が一目瞭然で分かったりします。
これを「見える化」するだけでも
それぞれの状況が分かり、
「新規事業」のことは担当者しか
分からないということがなくなり、
いつ、何に力を入れていくのかが
分かるようになり、進捗管理が
しやすくなります。
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