コンサルティングをしていると、
いろんな業界の経営者・社長と
お会いします。
今後、どんな経営をしていくか
をお伺いする中で、
いわゆる
「人・モノ・カネ・時間・情報」
の配分の重要性を
改めて考えさせられます。
「人・モノ・カネ・時間・情報」
は経営資源と言われます。
ただし、これらは限りがあるので、
どう配分するかが重要になります。
例えば、
Aの戦略を取ろうと思うと、
Bの戦略ができにくくなる。
また、
AもBもしようと思うと、
両方とも中途半端になる。
その判断こそが経営判断
であると思うのです。
そこには、
ビジョン・信念・思い
などの自社の考えと
そして
競合ではなく自社を
選ばれる理由があるか
という外部との評価
などさまざまな要素を
複合させて経営判断
していくのです。
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