先日、とある会社で
経営戦略策定と
ガントチャート式年間計画
の作成のお手伝いをおこないました。
通常、戦略というものは
一定の期間は変わりません。
しかし、少しずつ、
戦略の重心が変わっていく
こともあります。
はじめにAを戦略の中心に
据えていたものが
徐々にそのウェイトを減らして、
Bが戦略の中心になっていく
ようなことです。
その時に
戦略をステップ分けが
できているか？
が大事なのです。
ステップというと
たとえば、
1 ホップ
2 ステップ
3 ジャンプ
という風な段階です。
先日の企業さんは
下請けから元請けへの
展開でした。
下請けで、地道に努力し
PRできる実績や経験を積む一方で、
元請けとして、ブランド力を
発揮していくことをあわせて
おこなっていく。
それをステップ分けで
考えてもらいました。
どうなったら
次のステップに
進めるかという
ステップ毎のゴールを
決めていくと、
そこまでのアクションが
見えてくるものです。
是非、試してみてください。
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