先日のコンサルティングで
アイデア豊富な社長と
面談しました。
やりたいアイデアは
たくさんあり、
社長からすれば
どれから手をつけて良いのか
分からない状況でした。
そこで、
やりたいことを
まず書き出し、
それぞれの取り組みが
どれくらい売上・利益として
期待できるのかを一緒に
検討していきました。
そうすると、
どれを優先的に
おこなうべきかが
見えてきました。
経営者の頭の中には
戦略・戦術のアイデアが
たくさんあります。
そこで、優先順位を
つけるやり方の1つとして
売上・利益などの数字を
考えることも一案なのです。
その後、社長には
優先順位をつけた取り組みにて
ガントチャート式経営計画
を作成してもらいました。
期待できる売上・利益を
実現させるために、
具体的な行動に落とし
込んでいくのです。
