当社では、
クライアントである
中小企業やお店にて
経営計画の策定の
お手伝いをしています。
前回は、
選ばれる理由
ということをお伝えしました。
経営計画において
お客様が他社ではなく
自社を選ぶ理由を
創り込んでいくということが
重要ということでした。
今日は
ビジョン
です。
経営計画において
ビジョン（将来像）を考える
ことが大切とよく言われます。
色々な経営者と面談すると
５年後のことを明確に
イメージされていらっしゃる方もいれば、
１年後のことがやっという方も
いらっしゃいます。
中には、現状が目一杯で
将来のイメージを
なかなか考えられないという
お悩みを持つ経営者もいらっしゃいます。
コンサルティングやセミナーでは
ビジョンシートを使いながら、
「やってみよう！」という
ようなビジョンが出るような
お話をしたり、対話の中で
引き出したりしています。
試しに ５年後の将来像を
考えてもらいますが
無理に出てこないビジョンを
書き出す必要はないと
お伝えしています。
ただし来年の今である
１年後の将来像はしっかり
出るようにアドバイスを
しながら考えてもらいます。
５年後は見えないから、
経営計画を作らないのではなく、
まずは１年後の姿に向けて
行動するのが経営計画の
あり方の１つだと思うのです。
経営計画の作りを
継続していれば、
そのうち５年後の将来像が
ぼんやり見えてきた
経営者もいらっしゃいます。
ビジョンを考えるのは
トレーニングしたかどうか
だと思うのです。
