当社では経営計画を
策定するだけでなく
ともにＰＤＣＡを回す
お手伝いをしております。
そこで経営計画で
ＰＤＣＡを回すコツを
お伝えしています。
この経営計画策定は
ＰＤＣＡでいうところの
Ｐ（Plan：計画）
の段階です。
そして計画策定をきっかけに
Ｄ（Do：実行）
Ｃ（Check:確認）
Ａ（Action：検証）
をおこないます。
一方で、経営計画を作った後
それを振り返っているかというと
振り返っていない経営者も
多いのも事実です。
その背景として
振り返りが難しい経営計画書
になっていることもあります。
振り返りとは
・行動の実績が計画と比べてどうか？
・数値の実績が計画と比べてどうか？
を確認することです。
もし経営計画書が
・行動計画が抽象的
・数字計画も大ざっぱ
であれば、
・行動もできているようでできていない
・数字も大ざっぱな計画に対して
うまくいっているかうまくいっていないか
というような判断しかできません。
なぜ、そうなるのでしょうか？
それは、そもそもの
Ｐ（Plan：計画）
が振り返ることを
意識していない計画
であったからです。
ＰＤＣＡが重要とは
分かっていながら、
振り返ることが
出来ない計画であれば
意味がありません。
経営計画を作っても
あまり役に立たないと
言うご意見の１つには
振り返れない経営計画だった
ということがあるかも
知れません。
今の経営計画で
振り返ることが
できますか？
