月初のガントチャート式
経営計画のチェックで、
今月以降の計画のチェックを
していました。
行うべき内容を
もう一度冷静になって
確認しながら、
いつまでに何をしないと
ならないかを検討しながら
付箋を貼り替えていきます。
そうすると、
繁忙期と閑散期
が見えてきました。
私の場合は、
繁忙の週と閑散の週が
見えてきます。
コンサルティングや
セミナーの資料を作る週
そして、
コンサルティングや
セミナーを行う週。
あとは、
新しいプロジェクトを
展開する週。
このように
見える化することで
やるべきことが整理され、
やろうという意欲が
生まれてきます。
クライアントさんの
よく言ってくださる
感想を手前味噌ですが
毎度のことながら
納得します。
