先日、とあるクライアント様から
新規事業のご相談がありました。
今のビジネスだけでは将来
先行き不透明なので、
今のうちから新しいことに
取り組みたいという背景でした。
本業なら、やるべき事が明確ですが、
新規事業となると、
・何をどうしていいのか
・何から手をつけて良いのか？
経営者でさえ分からないことがあります。
その時には慌てずに、
ガントチャート式経営計画
で、やるべき事を整理するのです。
新規事業となると、
時間とやるべき事の
整理が重要です。
いつまでに何をしない
といけないのか？
を整理することで
頭の中がすっきりと
していくのです。
当日も、経営者（後継者）と
新規事業の立ち上げに向けて
1年間のスケジュールを決定していきました。
少なくとも1年後にはこういう
状態にしたいという中間ゴールを
設定して、そこから逆算で
1年間分のアクションを考えていくのです。
次は2ヶ月後にお会いし、
その時の状況を見ながら、
今後のアクションを整理していきます。
この繰り返しこそが新規事業を
前進させていくのです。
