経営計画の作り方でのご相談で、
数値計画は作成したけど、
どう達成するかまでは検討できて
いないというお話しをお伺いします。
数値計画の作成で一生懸命で、
どう活動していくかについては
方針止まりで具体的な行動には
分解できていません。
行動できないパターンとして、
行動が分解できていないこと
があります。
ガントチャート式経営計画では、
ペンと付箋で行うべき行動を作成していきますが、
その１つ１つの付箋を見て、
行動できるまで分解することを
お伝えしています。
一枚の付箋を見て、行動できないなら
その前後でどのような行動をすべきか
バラしていく。
行動をバラせるかどうかが、
次の一歩を進めるための
大きな要素です。
特に初めての取り組みであれば、
そのバラすることが小さくとも
大きな一歩になるのです。
